Certaines entreprises optent pour une gouvernance fondée sur une co-direction à deux têtes. La co-direction peut être perçue comme un « non choix » entre 2 personnes, une façon de concilier les égos au sein de l’entreprise mais elle peut également être considérée comme une solution stratégique pour un leadership complémentaire et donc plus puissant.

On peut y voir certains avantages.

La co-direction permet de bénéficier d’une expertise complémentaire, où les compétences et les perspectives de deux leaders se rejoignent pour une prise de décision éclairée. Cette collaboration peut favoriser également une meilleure répartition des responsabilités et une résilience organisationnelle accrue face aux défis, l’un pouvant prendre le relais quand l’autre est absent ou surchargé.

On peut aussi y trouver des désavantages.

L’un des principaux défis de la co-direction réside dans la lenteur potentielle des prises de décisions. La nécessité de consultation et de consensus peut entraîner des délais plus longs, notamment dans les situations où des désaccords surviennent. De plus, il existe un risque de blocages ou de conflits si les deux co-dirigeants ne parviennent pas à trouver un terrain d’entente.

La co-direction à deux têtes demande une communication ouverte, une confiance mutuelle et une clarté des rôles et des responsabilités pour surmonter les défis potentiels. Il arrive fréquemment que ce mode de gouvernance soit transitoire et ne dure pas dans le temps, laissant place ensuite à un mode de gouvernance plus classique, avec un des deux directeurs prenant la main, de façon concertée ou pas.

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous réalisons des coaching d’alignement pour aider les co-dirigeants, les associés ou les couples Président/DG à collaborer, à travailler efficacement ensemble et à gérer les désaccords ou les conflits