Au cœur de toute équipe performante se trouvent des relations solides. Notre accompagnement peut se focaliser sur l’amélioration des interactions, le développement de relations authentiques et saines, la gestion des conflits et des désaccords, l’alignement et la coopération, pour favoriser une communication transparente et un esprit d’équipe renforcé.

La réussite ou l’échec d’une entreprise dépendent en grande partie de l’efficacité de l’équipe de direction. Une équipe dirigeante performante se distingue par sa capacité à agir efficacement et à atteindre d’excellents résultats. Notre accompagnement peut viser à renforcer la clarté et l’alignement des objectifs, à mettre en place des modalités de fonctionnement adaptées et efficaces, à améliorer les processus décisionnels et à optimiser les relations et les interactions, pour de meilleurs résultats.

• Clarifier la mission et les objectifs de l’équipe de direction
• Définir les modalités de fonctionnement et de rencontre de l’équipe
• Optimiser la gestion du temps et la priorisation des tâches
• Améliorer les processus décisionnels
• Favoriser la résolution de problèmes en équipe
• Identifier clairement les responsabilités de chacun
• Gérer efficacement les changements et les crises

• Découvrir et mieux connaitre les membres de l’équipe
• Comprendre la personnalité et le style de communication de chaque membre d’équipe
• Créer un espace de sécurité et de confiance
• Développer une communication efficace et assertive
• Favoriser le feedback entre les membres
• Gérer les conflits et les désaccords
• Renforcer l’empathie et l’écoute active au sein de l’équipe

• Faire un diagnostic stratégique de l’entreprise
• Aligner les managers sur les priorités stratégiques
• Définir collectivement la vision à 3 ou 5 ans
• Optimiser ou modifier la proposition de valeur et le modèle économique
• Définir la stratégie go-to-market
• Définir la feuille de route et des objectifs d’entreprise et décliner les objectifs par département
• Définir des KPIs pour l’entreprise et chaque département et suivre la performance

• Renforcer la connaissance mutuelle des rôles, responsabilités, objectifs et défis au sein de chaque équipe et département
• Clarifier et adresser les zones grises et les conflits opérationnels entre les directeurs et les départements
• Collaborer sur les processus clés de l’entreprise pour améliorer l’efficacité globale
• Utiliser le co-développement pour soutenir les directeurs dans la résolution de problèmes
• Cultiver la solidarité et renforcer l’esprit d’équipe
• Collaborer sur des projets ou chantiers transverses
• Échanger les bonnes pratiques et les enseignements pour un apprentissage continu
• Stimuler l’innovation collaborative en encourageant la créativité et le partage d’idées

• Améliorer sa connaissance de soi pour etre conscient de ses forces et faiblesses
• Développer son intelligence émotionnelle et son empathie
• Renforcer ses compétences relationnelles et de communication
• Comprendre et valoriser la diversité dans son équipe et promouvoir un environnement inclusif
• Développer sa capacité à prendre des décisions, gérer les conflits et les problèmes
• Savoir animer le collectif en favorisant la collaboration et contribuant à l’esprit d’équipe
• Renforcer sa capacité à insuffler et accompagner les changements dans l’équipe

• Compréhension du contexte et des attentes
• Cadrage avec le sponsor et définition du dispositif d’accompagnement

La phase d’évaluation vise à identifier les forces, les faiblesses, les difficultés et les pistes de développement de l’équipe. Elle peut etre composée de :

• Passation de questionnaires en ligne sur le fonctionnement de l’équipe
• Passation de tests de personnalité
• Passation de questionnaires d’évaluation des compétences de leadership
• Entretiens individuels

Lors de la formation d’une nouvelle équipe de direction, l’alchimie entre les membres et leur alignement avec la vision de l’entreprise sont cruciaux. Team Boost aide à instaurer une dynamique positive dès le départ, en renforçant la confiance, la communication et la collaboration. Il contribue à l’identification des forces individuelles et collectives, facilitant l’intégration rapide et efficace des membres dans une unité cohérente et performante.

Dans le contexte d’une réorganisation, l’équipe de direction peut être confrontée à des changements structurels, de rôles et de responsabilités. Team Boost soutient l’équipe à travers ce processus de transition, assurant que chaque membre est aligné, adapté et prêt à contribuer efficacement au nouveau paysage organisationnel, tout en minimisant les interruptions et les tensions.

Lorsque des dysfonctionnements et des conflits surviennent, ils peuvent entraver la productivité et l’harmonie de l’équipe. Team Boost agit comme un catalyseur pour identifier et résoudre les problèmes sous-jacents. En promouvant l’ouverture, la communication et la résolution de conflits, il restaure la cohésion, permettant à l’équipe de se réaligner et de retrouver son efficacité opérationnelle.

Dans des phases intensives de croissance et de transformation, l’entreprise doit rester agile et réactive. Team Boost renforce la capacité de l’équipe de direction à piloter le changement, en assurant une communication fluide, une prise de décision rapide et une mise en œuvre efficace des stratégies, adaptant l’entreprise aux nouvelles opportunités et défis du marché.

Pour les équipes cherchant à améliorer leur performance collective, Team Boost offre des outils et des stratégies pour identifier et exploiter les opportunités d’amélioration. Le programme soutient le développement des compétences, l’approfondissement des relations et l’affinement des processus, conduisant à une performance optimisée et à l’atteinte des objectifs d’entreprise.

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

• Management et gouvernance
• Finance d’entreprise, M&A et private equity
• Intelligence émotionnelle et relationnelle
• Entrepreneuriat et business développement
• Bien-être et performance collective des équipes

Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

• Coach & Conseiller de dirigeants
• Diplômé HEC Grande Ecole
• Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
• Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
• 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
• 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
• Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce