Culture Boost
Transformation Culturelle & Engagement
Diagnostics & Conseil Pour Transformer Votre Culture D'Entreprise & Booster L'Engagement De Vos Equipes
Nos Services
Culture Boost se concentre sur le renforcement de votre culture d'entreprise, essentielle pour assurer non seulement la performance de votre entreprise, mais aussi pour créer un environnement de travail épanouissant qui attire et retient les talents. À travers nos services, nous vous accompagnons dans la construction d'une culture forte et alignée, capable de propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets de réussite.
- Enquête annuelle d’engagement : Nous réalisons des enquêtes approfondies TEAM Index auprès des salariés pour évaluer le bien-être et l’engagement, identifiant les sources de satisfaction et d’insatisfaction au sein de vos équipes.
- Développement d’un plan d’amélioration transverse : À partir des résultats de l’enquête, nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre un plan d’action global visant à améliorer le bien-être et l’engagement à l’échelle de l’entreprise.
- Interventions ciblées : Pour les départements ou sites spécifiques confrontés à des défis particuliers, nous proposons des actions sur mesure pour répondre aux besoins locaux et renforcer l’engagement.
- Définition d’un référentiel de compétences managériales : Nous élaborons un référentiel des compétences managériales qui permet de définir ce qui est attendu des managers dans l’entreprise.
- Assessment des managers via un feedback 360 : Nous mettons en place dans l’entreprise un feedback 360 des managers qui permet d’évaluer leurs compétences et d’identifier les besoins de développement individuels et collectifs.
- Plan de développement des managers : Sur la base de l’assessment, nous concevons des plans de développement personnalisés, incluant formations et coachings, pour renforcer l’impact managérial dans votre organisation.
- Évaluation de la culture actuelle : Nous réalisons un diagnostic de votre culture d’entreprise pour comprendre ses caractéristiques, ses forces et ses faiblesses et déterminer les domaines nécessitant des changements.
- Définition et clarification des valeurs : Nous vous accompagnons dans la définition des valeurs clés qui soutiendront votre vision et vos objectifs stratégiques.
- Intégration structurelle des valeurs : Nous travaillons à l’intégration de ces valeurs dans tous les aspects de l’organisation, des structures et des processus au recrutement et à l’onboarding.
- Activation quotidienne des valeurs : Nous vous aidons à vivre et à communiquer vos valeurs au quotidien, à travers des actions, des comportements et des rituels qui renforcent votre culture d’entreprise.
- Définition du Plan de Changement : Nous travaillons avec vous pour établir un plan de changement clair et stratégique, identifiant les objectifs, les étapes clés, les parties prenantes impliquées, et les ressources nécessaires.
- Communication du Changement : La communication est la pierre angulaire de tout processus de changement réussi. Nous vous aidons à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie de communication efficace qui garantit la transparence, réduit les résistances et mobilise le soutien à tous les niveaux de l’organisation.
- Formation & Coaching : Nous proposons des programmes de formation sur mesure et du coaching pour les leaders et les collaborateurs pour permettre le développement de nouvelles compétences, faciliter l’adoption des nouvelles pratiques et soutenir les équipes pendant la transition.
- Suivi et Évaluation : Nous mettons en place un système de suivi et d’évaluation qui permet de mesurer l’efficacité du processus de changement, d’identifier les ajustements nécessaires et de s’assurer que les objectifs du changement sont atteints.
Contactez-nous
Votre interlocuteur : David Chouraqui
Ses domaines d’expertise :
- Management et gouvernance
- Finance d’entreprise, M&A et private equity
- Intelligence émotionnelle et relationnelle
- Entrepreneuriat et business développement
- Bien-être et performance collective des équipes
Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.
- Coach & Conseiller de dirigeants
- Diplômé HEC Grande Ecole
- Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
- Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
- 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
- 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
- Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce
WINGBLOG
Nos Articles Sur La Culture D'Entreprise & L'Engagement Des Equipes
Pourquoi l’information ne circule pas bien dans l’entreprise ?
Dans les enquêtes d’engagement des salariés que je réalise dans les entreprises, le partage insuffisant de l’information est souvent cité comme l’un des principaux motifs d’insatisfaction. Ce manque de communication efficace peut avoir des répercussions considérables non seulement sur l’efficacité…
Erreurs De Casting : Les Principales Erreurs à Éviter pour Bien Recruter
Recruter la bonne personne pour un poste clé est crucial pour le succès de toute organisation. Un mauvais recrutement, souvent qualifié d’ »erreur de casting », peut avoir des conséquences désastreuses, allant de la baisse de la productivité à la détérioration de…
Comment Prévenir Les Conflits En Entreprise?
Les conflits en entreprise sont inévitables et peuvent survenir pour diverses raisons, allant des divergences d’opinions aux différences culturelles en passant par les problèmes de communication. Cependant, bien que les conflits soient courants, il est crucial de les prévenir et…
Cohésion : Pourquoi Valoriser Tous les Départements Dans Votre Entreprise?
L’envers du décor : Une reconnaissance inégale Vous avez probablement constaté, ou peut-être même ressenti, que certains départements ou sites d’une entreprise reçoivent davantage d’éloges que d’autres. N’est-il pas surprenant de voir comment, dans la même entreprise, certains se sentent…
Les Comportements Toxiques les Plus Répandus en Entreprise et Comment s’en Débarrasser
Les comportements toxiques en milieu professionnel représentent la première source de démotivation au sein des entreprises. Malheureusement, nous sommes tous témoins, voire coupables, de ces comportements, surtout lorsque nous sommes soumis à des niveaux de stress élevés. Cependant, il est…
Comment un CEO peut gérer la performance décevante d’un leader
La performance d’un membre de l’équipe de direction peut parfois être décevante, ce qui pose un défi pour tout CEO soucieux de maintenir une équipe performante. Lorsqu’un leader ne répond pas aux attentes, il est important que le CEO prenne…
Recrutement : Les thèmes qui attirent le plus les candidats aujourd’hui
Dans un contexte où de nombreuses entreprises font face à des difficultés pour attirer des candidats qualifiés, il est essentiel de se pencher sur les sujets qui captent l’attention des chercheurs d’emploi. Au-delà du niveau de rémunération, quels sont les…
Le coût considérable des salariés mécontents qui dénigrent leur entreprise
Lorsque des salariés sont mécontents et désengagés, cela peut avoir des répercussions négatives sur l’entreprise. En particulier, lorsqu’ils se mettent à dire du mal de leur entreprise, les conséquences peuvent être significatives. Dans cet article, nous explorerons les principaux coûts…
Quelles valeurs les entreprises doivent elles prioriser pour changer de destinée?
Les valeurs d’une entreprise sont les principes qui guident les prises de décisions et les comportements dans une entreprise. Il arrive parfois qu’une entreprise ait besoin de modifier son système de valeurs pour sortir d’une crise, atteindre ses objectifs, ou…
Le « washing » : une pratique qui dégrade la confiance envers les entreprises et leurs dirigeants
Le washing consiste à promouvoir une image positive d’une entreprise en masquant ses véritables pratiques. Il est souvent utilisé à des fins de marketing pour positionner une entreprise comme éthique et responsable, alors qu’en réalité, elle n’a pris que des…
8 façons d’être un mauvais manager en abusant de son pouvoir
«Si vous voulez tester le caractère d’un homme, donnez-lui le pouvoir » disait Abraham Lincoln. Dans son excellent ouvrage sur le pouvoir « Power : a user’s guide », Julie Diamond nous parle du pouvoir, de ses risques, de son…
Brulés! : 6 conséquences de l’hyperstress des dirigeants et entrepreneurs
J’accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs et dirigeants et je sais à quel point parfois leur rôle peut être difficile. Même quand en apparence tout semble aller bien dans des entreprises qui connaissent des trajectoires de croissance fulgurantes, des succès…
RSE : La « transformation sociétale » des entreprises est en cours, sous la pression des parties prenantes
Selon la définition donnée par la plateforme e-rse , La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) « regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir…
9 contradictions en entreprise qui font mal et quelques pistes pour y faire face
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9 raisons pour lesquelles vos collaborateurs quittent votre entreprise
15%, c’est le taux de turnover moyen en France mais beaucoup d’entreprises ont un taux bien plus élevé. . Et quand cela est dû à un nombre important de départs, c’est un vrai problème. En effet, les départs de salariés peuvent d’abord…
Valeurs d’entreprise : un puissant outil de cohésion et d’engagement des employés
Les valeurs d’une entreprise sont les principes qui guident les comportements, les prises de décision et même le recrutement dans l’entreprise. Selon une étude Wellcom / Opinion Way réalisée en 2016, seulement 46% des entreprises interrogées ont défini une charte…
Et si l’entreprise considérait ses employés comme ses clients
« Le client est roi », cet adage est aussi ancien que le sont les affaires et il montre à quel point la relation que l’entreprise entretient avec ses clients est fondamentale, vitale même. La relation client est probablement la relation la…
Pourquoi il faut libérer la parole en entreprise
« Il faut qu’on parle », voilà une petite phrase qui peut faire peur. Elle précède généralement une discussion pas nécessairement agréable mais un moment d’explication important entre 2 personnes. On peut avoir tendance à éviter ce genre de discussions, où chacun…
3 raisons de développer l’intelligence collective des entreprises
L’intelligence collective est un concept vieux comme le monde, le dramaturge grec Euripide y faisait déjà allusion lorsqu’il écrivait « Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble ». Et pourtant, ce concept est d’une actualité brûlante, l’intelligence collective…
Comment réconcilier les salariés avec leur entreprise?
Plus de 30% des salariés se disent insatisfaits au travail, selon une étude menée en 2016 par Cegos. Ce désamour des salariés pour l’entreprise, je l’appelle le « desaffectio societatis ». Il s’agit du délitement du lien qui unit les salariés, les…