LEADERSHIP Insights
Evaluation Des Leaders
Evaluez le Profil Des Leaders et Identifiez leurs Forces et leurs Axes d'Amélioration
Une Evaluation Complète Des Leaders
L'évaluation des leaders est essentielle car le succès d'une entreprise dépend de la qualité de ses dirigeants. Pour mener à bien notre évaluation LEADERSHIP Insights, nous utilisons jusqu'à 6 sources de données humaines pour évaluer le profil des leaders et identifier leurs forces, leurs faiblesses et leurs pistes de développement :
A l’aide des outils d’évaluation de personnalité HOGAN, nous identifions les forces et faiblesses individuelles, les comportements sous pression, et les motivations profondes des leaders.
À travers des sessions personnalisées, nous abordons le passé, le présent et l’avenir des leaders. Nous sondons leur vision, leurs aspirations et leurs challenges pour obtenir une perspective holistique de leur rôle et de leur impact.
Nous pouvons recueillir les témoignages de 3 références pour obtenir leur feedback sur les leaders, leurs accomplissements, leurs atouts et leurs axes d’amélioration.
A l’aide de notre outil en ligne WISDOM Index, nous invitons les leaders à évaluer leur propres compétences et se présenter, offrant une précieuse introspection sur leurs forces et faiblesses.
En intégrant les retours de leurs N+1, pairs et N-1, nous obtenons une vue d’ensemble sur le leadership en action, identifiant ainsi les domaines d’excellence et ceux nécessitant développement.
Le parcours professionnel d’un leader est riche en informations. En examinant leur trajectoire, nous identifions les expériences clés, les compétences acquises et les défis relevés.
4 Contextes D'Evaluation
Nous menons des évaluations individuelles de CEO, de directeurs et managers et pouvons les accompagner dans 4 contextes :
Mieux connaître les dirigeants d’une entreprise cible, éclairer la prise de décision d’investissement et identifier les actions d’amélioration ou changements post-investissement (plus d’information ici sur nos services de Due Diligence RH)
Identifier les forces et les axes d’amélioration et concevoir un plan de développement des dirigeants afin de renforcer leur performance, leur impact et leur énergie.
Sélectionner les meilleurs candidats internes et externes pour les postes de dirigeants et faciliter la prise de poste et l’intégration des nouvelles recrues.
Comprendre les raisons des difficultés, identifier les forces et axes d’amélioration et concevoir un plan de rebond ou de sortie de crise.
Les Etapes de l'Evaluation LEADERSHIP Insights
Notre processus d'évaluation, efficace et rapide, dure entre 10 jours et 2 semaines. Nous pouvons ensuite accompagner les leaders pour les aider à améliorer leur performance et leur impact auprès des équipes.
Préparation
- Compréhension du contexte et des attentes
- Identification du rôle et des objectifs du leader
- Cadrage avec le sponsor et définition du dispositif d’évaluation
Evaluation
- Passation des questionnaires en ligne
- Entretiens individuels
- Optionnel – Prise de références
Restitution Des Résultats
- Sessions de restitution au sponsor et au leader en fonction du contexte de l’évaluation
- Présentation des forces, faiblesses et des pistes de développement
- Résultats quantitatifs et qualitatifs
Accompagnement au développement (Optionnel)
- Définition d’un plan de développement et d’objectifs de coaching
- Sessions individuelles de coaching centrées sur l’atteinte des objectifs
Coaching Individuel Des Leaders
Un coaching centré sur 3 types d'objectifs
A la suite de l'évaluation, nos coaching individuels, composés de séances individuels animées par un coach certifié, sont centrés sur l'atteinte de 3 catégories d'objectifs :
- Atteindre efficacement ses objectifs, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs.
- Répondre de manière optimale aux défis et changements rencontrés.
- Prendre des initiatives qui génèrent de la valeur pour l’entreprise.
- Atténuer les comportements potentiellement nuisibles aux autres et à l’entreprise.
- Cultiver des relations saines et constructives avec les pairs et les parties prenantes.
- Renforcer la collaboration, le jeu collectif et l’esprit d’équipe.
- Renforcer et préserver son bien-être physique, émotionnel et mental, tout en gérant efficacement le stress.
- Améliorer sa résilience et sa capacité de récupération pour maintenir un bon niveau d’énergie.
- Cultiver l’alignement entre les valeurs personnelles et les objectifs professionnels.
Un Travail De Développement Sur 5 Piliers :
Une fois les objectifs du coaching fixés, notre accompagnement consiste à travailler sur 5 piliers essentiels en fonction des besoins du leader :
- Prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses forces et faiblesses.
- Gérer les émotions négatives et le stress.
- Identifier ses saboteurs et les affaiblir.
- Développer sa confiance en soi.
- Définir des objectifs clairs et inspirants.
- Clarifier les valeurs personnelles.
- Explorer et comprendre les situations.
- Innover et élargir le champ des possibles.
- Prendre des décisions éclairées.
- Passer à l’action.
- Prioriser les tâches.
- Organiser le travail.
- Développer son agilité et son adaptabilité.
- Cultiver l’empathie envers les autres.
- Développer l’assertivité et maintenir un équilibre relationnel.
- Communiquer efficacement.
- Gérer les conflits de manière constructive.
- Piloter la performance.
- Motiver les collaborateurs.
- Animer le collectif.
- Favoriser le développement des collaborateurs.
- Soutenir le bien-être des collaborateurs.
Contactez-nous
Votre interlocuteur : David Chouraqui
Ses domaines d’expertise :
- Management et gouvernance
- Finance d’entreprise, M&A et private equity
- Intelligence émotionnelle et relationnelle
- Entrepreneuriat et business développement
- Bien-être et performance collective des équipes
Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.
- Coach & Conseiller de dirigeants
- Diplômé HEC Grande Ecole
- Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
- Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
- 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
- 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
- Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce
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