Leadership Boost

Développement Du Leadership & Gouvernance

Assessment, Conseil & Coaching Pour Booster La Performance des Dirigeants Et Des Equipes De Direction

6 Solutions Pour Renforcer Le Leadership De Votre Organisation

Nous croyons fermement que la réussite d'une entreprise dépend de la qualité de son leadership. Leadership Boost est un accompagnement sur mesure dédié aux dirigeants dont la mission est de bâtir et développer des équipes de directions performantes, alignées et engagées capables de propulser leur entreprise vers le succès. Nos solutions sont adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe dirigeante et incluent évaluation, coaching et conseil.

1. Assessment Des Leaders

Nous réalisons des assessments des leaders et des équipes de direction qui identifient forces et axes d’amélioration et peuvent etre utilisés dans plusieurs contextes :

  • Due diligence managériale lors d’investissements et acquisitions
  • Assessment au service du développement des dirigeants et managers
  • Sélection des candidats lors de recrutement
  • Accompagnement de dirigeants en difficulté
  • Réorganisation d’équipe de direction
  • Définition d’un plan de succession

2. Coaching Individuel Pour Leaders

Nous proposons aux leaders (CEO, directeurs, managers) des programmes de coaching individuel qui peuvent etre centrés sur 4 types d’objectifs :

  • Accompagner efficacement les prises de poste et transitions
  • Optimiser sa performance individuelle et atteindre ses objectifs
  • Améliorer ses relations et comportements et son impact sur les autres
  • Renforcer son énergie, sa motivation et son bien-être

3. Coaching D'Equipe De Direction

Nous proposons aux équipes de direction, COMEX, CODIR des programmes de coaching collectif pour travailler sur plusieurs axes de développement :

  • Améliorer le fonctionnement de l’équipe de direction
  • Renforcer la qualité des relations et la communication
  • Favoriser la coopération pour casser les silos
  • Faciliter l’alignement stratégique et la feuille de route commune

4. Réorganisation D'Equipe De Direction

Nous accompagnons les dirigeants dans la réorganisation de leur équipe de direction que ce soit en réponse à de nouveaux défis ou à la suite de départs au sein de l’équipe. Notre accompagnement peut consister à :

  • Evaluer les besoins et les compétences actuelles de l’équipe
  • Conseiller sur la structure optimale, les recrutements nécessaires et repositionnements et départs éventuels
  • Faciliter le recrutement et l’intégration de nouveaux membres et gérer les transitions

5. Coaching D'Alignement & Résolution de Conflits

Nous accompagnons actionnaires et directeurs pour les aider à s’aligner, à améliorer ou développer leur relation et résoudre des conflits ou désaccords. Notre coaching d’alignement peut s’appliquer dans plusieurs contextes :

  • Associés
  • Président/DG
  • Directeurs
  • Actionnaires/Dirigeants

6. Aide Au Recrutement De Personnes Clefs

Nous aidons les actionnaires et dirigeants à recruter et intégrer les personnes clefs (CEO et directeurs). Notre accompagnement peut inclure :

  • Identification des besoins et du profil recherché
  • Assessment des candidats et aide à la sélection
  • Coaching à la prise de poste

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Bien-être et performance collective des équipes

Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

  • Coach & Conseiller de dirigeants
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

WINGBLOG

Nos Articles Sur Le Leadership & La Gouvernance

Les principales compétences d’un bon dirigeant en temps de crise

En temps de crise, les dirigeants sont soumis à une pression extrême. Certains s’effondrent sous le poids des responsabilités, tandis que d’autres parviennent à naviguer avec succès à travers les turbulences. La capacité d’un leader à faire face à ces…

La Confiance : Le Secret De La Réussite Des Leaders Résilients

Quand les temps sont difficiles, les dirigeants et les équipes peuvent douter, perdre confiance, se démotiver et être tentés de baisser les bras. Pourtant, la confiance est un élément crucial, particulièrement en période de crise, pour tenir bon et réussir…

Faire plus avec moins : Comment booster la productivité des équipes en temps de crise

Dans un contexte économique difficile, les entreprises demandent aujourd’hui à leurs équipes de faire plus avec moins. Cette exigence, a priori contre nature, soulève des questions sur les leviers essentiels pour y parvenir. Cette injonction est parfois mal vécue par…

La Discipline : L’Arme Secrète des Leaders d’Exception

Les leaders les plus accomplis partagent un trait commun : la discipline. Cette qualité discrète peut passer inaperçue au premier abord, mais elle est d’une puissance indéniable et indispensable pour réaliser de grandes choses. Dans le contexte du leadership, la…

Erreurs De Casting : Les Principales Erreurs à Éviter pour Bien Recruter

Recruter la bonne personne pour un poste clé est crucial pour le succès de toute organisation. Un mauvais recrutement, souvent qualifié d’ »erreur de casting », peut avoir des conséquences désastreuses, allant de la baisse de la productivité à la détérioration de…

Les principaux facteurs aggravants de burnout des dirigeants

Dans le contexte économique difficile actuel, de nombreux dirigeants n’obtiennent pas les résultats business qu’ils espéraient. Le terrain est donc particulièrement propice au burnout. En effet, le burnout du dirigeant est un épuisement physique, émotionnel et mental qui découle de…

Gérer efficacement les relations quand l’entreprise va mal

Je l’observe fréquemment : la tendance naturelle des dirigeants, quand les choses ne vont pas bien d’un point de vue business, est de s’isoler. Quand la situation se dégrade, ils peuvent ressentir un sentiment de honte, avoir peur de décevoir,…

Comment Prévenir Les Conflits En Entreprise?

Les conflits en entreprise sont inévitables et peuvent survenir pour diverses raisons, allant des divergences d’opinions aux différences culturelles en passant par les problèmes de communication. Cependant, bien que les conflits soient courants, il est crucial de les prévenir et…

Que Faire Face A Des Employés Clés Sous-Performants Ou Toxiques ?

Face aux défis posés par des employés clés sous-performants ou toxiques, il est essentiel pour les dirigeants de ne pas ignorer la situation, même si ces employés peuvent sembler intouchables, protégés par leur expertise, leur ancienneté ou leurs relations. Ces…

Les Secrets d’Une Association Réussie Dans Les Affaires

Dans le monde des affaires, le succès d’une association ne repose pas uniquement sur l’alchimie entre les associés, mais également sur des fondations solides. Qu’il s’agisse de créer une startup ou de gérer une entreprise plus mature, les associations d’entrepreneurs…

Les comportements d’entrepreneurs qui font fuir les investisseurs

Les entrepreneurs n’en ont pas toujours conscience mais leur comportement joue un rôle tout aussi crucial que les résultats financiers et le business plan de leurs entreprise. Certains comportements peuvent susciter des inquiétudes chez les investisseurs et les faire fuire,…

12 Croyances Limitantes Qui Nuisent Aux Entrepreneurs Et Dirigeants

Dans le parcours entrepreneurial, les obstacles que rencontrent les entrepreneurs et les dirigeants ne se limitent pas toujours à ceux que l’on peut voir ou mesurer. Souvent, les barrières les plus délicates et les plus dévastatrices sont celles que nous…

5 étapes indispensables pour réorganiser son équipe de direction

Même s’ils aimeraient s’en passer, les dirigeants sont régulièrement confrontés à la nécessité de réorganiser leur équipe de direction, qu’il s’agisse du COMEX ou du CODIR. Cette réorganisation intervient soit au moment du départ de directeurs, qu’ils choisissent de quitter…

Pourquoi 70% des opérations M&A échouent et comment l’éviter

L’univers des fusions-acquisitions (M&A) est un terrain fascinant, mais truffé de défis redoutables. Saviez-vous que la majorité de ces opérations ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs, selon plusieurs études ? Voyons pourquoi et comment éviter ces écueils. Les Pièges…

10 dysfonctionnements d’équipe de direction qui coutent cher à l’entreprise

C’est une erreur de penser que les problèmes d’un CODIR ou COMEX ne concernent que l’équipe. Ils impactent l’ensemble des équipes et toute l’entreprise. Une équipe de direction dysfonctionnelle peut coûter cher, non seulement financièrement, mais aussi en termes de…

Coaching : 6 axes de travail pour booster la performance d’un dirigeant

Depuis plus d’une décennie, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs et cadres dans leur quête de performance et d’excellence. Au cours de ces années de coaching, j’ai identifié six leviers principaux qui ont permis à mes clients d’atteindre, voire de dépasser, leurs objectifs….

État Mental et Sous-Performance: Les 7 États Émotionnels Qui Sabotent Notre Succès

Nous avons tous connu ces jours où tout semble aller pour le mieux : les tâches s’accomplissent facilement, les idées fusent et la productivité est à son comble. Mais, à l’inverse, nous avons également fait face à des moments où…

10 changements auxquels les dirigeants doivent s’attendre quand un fonds de private equity investit dans leur entreprise

L’entrée comme actionnaire d’un fonds de private equity est un événement stimulant pour une entreprise mais il apporte son lot de changements auxquels l’équipe de direction devra s’adapter. Les investisseurs en private equity sont nombreux et leur culture, leurs points…

Les 7 dilemmes des dirigeants d’entreprises en croissance

Les dirigeants d’entreprises en croissance sont souvent tiraillés : ils font face à de nombreux défis et dilemmes qui nécessitent des choix difficiles pour assurer le succès et la pérennité de leur entreprise. Ces dilemmes sont souvent des situations cruciales…

Comment un CEO peut gérer la performance décevante d’un leader

La performance d’un membre de l’équipe de direction peut parfois être décevante, ce qui pose un défi pour tout CEO soucieux de maintenir une équipe performante. Lorsqu’un leader ne répond pas aux attentes, il est important que le CEO prenne…

Comment choisir un nouveau CEO

Le choix d’un nouveau CEO est une décision cruciale pour une entreprise, car cela marque souvent une transition importante dans son parcours. Le conseil d’administration qui a la responsabilité de nommer le CEO se trouve face à une tâche complexe,…

Comment s’expliquent les démissions des directeurs et membres d’équipe de direction?

Le phénomène de « grande démission », qui fait référence à la vague de départs de salariés à travers le monde après la pandémie de COVID-19, affecte également les cadres et les membres des équipes de direction. Ces démissions peuvent avoir un…

Les écueils à éviter quand on dirige en temps de crise

La crise peut agir comme un rouleau compresseur pour les personnes en responsabilité. Elle crée pour celles-ci du stress et de l’angoisse et peut donc impacter ses capacités et ses ressources. Elle rend aussi l’organisation dont il a la charge…

Sur quoi un nouveau CEO doit-il travailler en premier quand il rejoint une entreprise?

Les 100 premiers jours d’un nouveau CEO dans une entreprise sont cruciaux. Durant cette période, il doit évaluer la situation, fixer le cap et mettre en place des changements concrets et visibles. En tant que leader, il est attendu du…