Le choix d’un nouveau CEO est une décision cruciale pour une entreprise, car cela marque souvent une transition importante dans son parcours. Le conseil d’administration qui a la responsabilité de nommer le CEO se trouve face à une tâche complexe, mais essentielle pour assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise.
La première question à se poser est la suivante : De quel type de leader l’entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui pour faire face aux défis de demain ? C’est en répondant à cette question que le processus de sélection peut commencer, en évaluant les candidats disponibles et intéressés.
Pour rechercher le meilleur « fit » possible, il est important d’aborder la question sous différents angles.
Voici quelques critères clés à prendre en compte lors du choix d’un nouveau CEO :
1. Expertise sectorielle et technique :
Un nouveau CEO qui possède une solide connaissance du secteur d’activité de l’entreprise est une force. Il peut comprendre les spécificités du marché, les enjeux et les tendances de l’industrie. Une expertise technique pertinente est également un atout, car elle permettra au CEO de prendre des décisions éclairées et de comprendre les défis auxquels l’entreprise est confrontée.
2. Expérience de la situation :
Chaque entreprise traverse des phases spécifiques de son développement, telles que l’internationalisation, la scale-up, la digitalisation, le retournement, la réorganisation ou encore la croissance externe. Il est utile de choisir un CEO dont l’expérience correspond aux défis spécifiques auxquels l’entreprise est confrontée. Cette expérience permettra au CEO de prendre des décisions stratégiques et d’élaborer des plans d’action efficaces et adaptés à la situation.
3. Adéquation aux valeurs et à la culture d’entreprise :
La culture d’entreprise et les valeurs sont des éléments essentiels pour assurer une harmonie au sein de l’organisation. Il est primordial de choisir un CEO dont les valeurs et la vision sont alignées sur celles de l’entreprise. Cette adéquation favorisera une collaboration efficace avec les employés et renforcera l’engagement au sein de l’organisation.
4. Traits de personnalité et soft skills :
La personnalité du CEO joue un rôle clé dans sa capacité à diriger et à influencer positivement les membres de l’équipe. Des traits de personnalité tels que la résilience, l’intégrité, l’ouverture d’esprit, la capacité à communiquer efficacement et à inspirer les autres sont des qualités recherchées. Les soft skills, tels que la gestion du changement, la résolution de problèmes et la prise de décision, sont également des compétences essentielles pour un CEO performant.
5. Vision stratégique et capacité à innover :
Un bon CEO doit être en mesure de définir une vision stratégique claire et inspirante pour l’entreprise et de formuler des objectifs à long terme. Il doit être capable de stimuler l’innovation et de trouver de nouvelles opportunités pour assurer la croissance de l’entreprise. Une vision stratégique solide permettra de guider l’organisation dans la bonne direction et de favoriser son succès à long terme.
6. Réseaux et relations :
Les relations professionnelles et les réseaux du CEO peuvent jouer un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise. Un CEO doté d’un vaste réseau de contacts et de bonnes relations d’affaires pourra faciliter l’accès à de nouvelles opportunités, établir des partenariats stratégiques et ouvrir des portes pour l’entreprise. Ces relations peuvent également être précieuses pour résoudre des problèmes complexes et pour obtenir le soutien de divers acteurs du secteur.
En conclusion, choisir un nouveau CEO est un processus complexe qui demande une réflexion approfondie. Il n’existe pas de mouton à 5 pattes mais il est important de considérer plusieurs facteurs et de les prioriser pour choisir le candidat disponible le plus pertinent en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.
Sources d’information utiles
Pour aller plus loin
Chez WINGMIND, nous réalisons des assessments de dirigeants dans des contextes de recrutement de CEO ou de membres d’équipe de direction. Nous pouvons également accompagner les dirigeants dans leur prise de poste pour les aider à s’intégrer et maximiser leurs chances de réussite.
Fondateur de WINGMIND, David Chouraqui est conseiller et coach de dirigeants et d’équipes de direction. Il est spécialisé en audits RH, assessment des dirigeants et accompagnement des changements et des transformations.
