Il arrive parfois que des difficultés personnelles ou professionnelles affectent la capacité du dirigeant à remplir ses fonctions de manière optimale, à prendre de bonnes décisions et à diriger son entreprise efficacement. Ces difficultés peuvent avoir un impact considérable sur l’entreprise et ses équipes. Dans cet article, nous examinerons quatre signes permettant de reconnaitre un dirigeant qui perd pied et les solutions à envisager pour l’aider à retrouver son chemin.

1. Changements d’humeur :

Un premier signe révélateur qu’un dirigeant perd pied est le changement d’humeur et l’incapacité à gérer ses émotions négatives et son stress. Il peut devenir irritable, manquer de self-contrôle, et faire preuve d’agressivité envers son entourage professionnel. Les sautes d’humeur soudaines peuvent affecter les relations avec les collaborateurs et nuire à l’harmonie au sein de l’équipe.

2. Prise de décisions risquées et impulsives :

Un dirigeant qui perd pied peut prendre des décisions impulsives, souvent fondées sur ses émotions plutôt que sur une analyse rationnelle. Il peut ignorer les risques potentiels et les conséquences de ses actions, ce qui peut entrainer des conséquences néfastes pour l’entreprise. De telles prises de décisions peuvent créer un climat d’incertitude et de confusion au sein de l’organisation, ce qui peut déstabiliser les équipes.

3. Perte d’intérêt pour l’entreprise :

Un dirigeant en détresse peut perdre sa motivation et son engagement envers l’entreprise et son travail. Il peut manquer de passion pour les projets en cours et exprimer l’envie d’abandonner ou d’arrêter ses activités professionnelles. Cette perte d’intérêt peut avoir un impact direct sur la performance de l’entreprise et créer un sentiment de désengagement chez les employés.

4. Isolement et perte d’écoute :

Un dirigeant qui perd pied peut se replier sur lui-même, s’isoler, et éviter de communiquer avec son entourage professionnel. Il peut négliger ou éviter les problèmes et les risques qui affectent l’entreprise, ce qui peut entrainer une détérioration de la situation. En perdant le contact avec ses collaborateurs, le dirigeant peut également manquer d’informations importantes pour prendre de bonnes décisions.

Quelles solutions pour aider un dirigeant en détresse?

Face à la détresse d’un dirigeant, il est essentiel d’agir rapidement pour prévenir tout impact négatif sur l’entreprise et les équipes. Voici quelques solutions à envisager :

1. Le soutien de son entourage professionnel :

Les actionnaires, les supérieurs hiérarchiques, les pairs et les équipes peuvent chacun à leur place tenter de communiquer avec le dirigeant pour comprendre ses difficultés, apporter leur soutien et tenter d’apporter des solutions. Une écoute bienveillante et une approche compréhensive peuvent contribuer à créer un environnement favorable à l’expression des problèmes et à la recherche de solutions.

2. L’appel à des ressources externes :

Faire appel à un coach ou à un conseiller peut s’avérer bénéfique pour aider le dirigeant à faire un diagnostic de sa situation, à retrouver son énergie, sa confiance et sa motivation et à trouver des solutions concrètes aux problèmes qu’il rencontre. Un soutien psychologique peut également être utile pour aider le dirigeant à faire face aux difficultés émotionnelles ou personnelles qui peuvent affecter sa performance professionnelle.

3. La réorganisation :

Dans les cas les plus critiques, lorsque la détresse du dirigeant compromet gravement la cohésion de l’équipe et la performance de l’entreprise, il peut être nécessaire de mettre en œuvre une modification de son périmètre et de son role ou un changement de direction, de façon temporaire ou définitive. Cependant, cette décision doit être prise de manière éclairée et réfléchie, en impliquant autant que possible le dirigeant dans le processus. Il est important de considérer cette option comme un dernier recours, car elle peut avoir des conséquences importantes pour l’entreprise et ses collaborateurs.

Reconnaitre les signes d’un dirigeant en détresse est crucial pour éviter des conséquences négatives sur l’entreprise et les équipes. Les changements d’humeur, les prises de décisions impulsives, la perte d’intérêt pour l’entreprise et l’isolement sont autant d’indicateurs qui doivent être pris en compte. Pour aider un dirigeant en difficulté, il est essentiel de lui apporter un soutien bienveillant, de faire appel à des ressources externes si nécessaire, et de considérer la réorganisation comme une solution ultime. En favorisant un climat de compréhension et de communication ouverte, les équipes et l’entreprise peuvent surmonter les difficultés et poursuivre leur chemin vers la réussite. La santé et le bien-être du dirigeant sont des facteurs cruciaux pour la performance globale de l’entreprise, et leur prise en compte est essentielle pour assurer la pérennité de l’organisation.

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous pouvons accompagner les dirigeants en difficulté pour les aider à faire face aux difficultés qu’ils rencontrent et mettre en oeuvre les changements nécessaires pour sortir de la situation de crise.